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ALLIER
DIRECTEUR D'EXPLOITATION AGRICOLE H/F
 
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ILE-DE-FRANCE + HAUTS-DE-SEINE
CHARGÉ D'AFFAIRES CERTIFICATION H/F (14244)
 
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ILE-DE-FRANCE + VAL-D'OISE
RESPONSABLE QUALITÉ (H/F)
 
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LANDES
DIRECTEUR PISCICULTURES FRANCE (H/F)
 
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POITOU-CHARENTES + DEUX-SÈVRES
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MAINE ET LOIRE
2 COMPTABLES-CONSEILS EXPÉRIMENTÉS H/F
 
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REGION GRAND-EST
RESPONSABLE CONSEIL VÉTÉRINAIRE RÉGIONAL H/F
 
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ILE-DE-FRANCE + PARIS
INGÉNIEUR PLANIFICATION DES FLUX LAITIERS H/F
 
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MIDI-PYRÉNÉES
CONSEILLER TECHNICO-COMMERCIAL MATÉRIEL ÉLEVAGE LAITIER H/F
 
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10, 66, 16, 51 AGRI, 79, 50 NORD, 11, 88, 87/19, 73/74, 55/08
INGENIEURS COMMERCIAUX H/F
 
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L’APECITA vous propose :

Un service à la carte

  • Analyse du poste
  • Diffusion de l’offre
  • Domiciliation
  • Sélection de candidatures
  • Recherche de candidats sur fichier
  • Appui aux recrutements
  • Atelier rencontre entreprise

L'APECITA vous conseille

Pourquoi recruter ? Bien définir son besoin

Et si un recrutement (remplacement d’un collaborateur ou création de poste) était l’occasion de tout remettre à plat ? d’étudier d’autres alternatives ?

Avant de procéder à un recrutement, il est judicieux d’étudier d’autres alternatives :

  • la promotion d’un salarié
  • le recours à une société d’intérim, un groupement d’employeurs, un consultant indépendant ou en portage salarial.
  • la signature d’un contrat avec une société prestataire de services spécialisée dans un domaine d’intervention (audit, études, multimédia, qualité…).
  • l’appel à un travailleur indépendant

Préparer le recrutement

Planifier – choisir ses partenaires – déterminer le budget.
En savoir plus…

Définir le poste et le profil du candidat recherché

L’analyse du poste passe par la définition des besoins réels de l’entreprise, la finalité du poste (et son évolution prévisible). Il est alors nécessaire de recenser, analyser, hiérarchiser ces besoins et ses finalités.
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Rédiger l'annonce

Il faut toujours se souvenir du but que l’on veut atteindre qui est de recevoir des candidatures correspondant au profil recherché.
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Sélectionner les candidatures

Le travail de sélection sur le dossier et sur la personne doit s’opérer sans jamais perdre de vue les exigences du poste à pourvoir, l’objectif final étant de trouver la meilleur adéquation candidat/poste/entreprise.
En savoir plus…

Réussir les entretiens de recrutement

Découvrir ce que le CV et la lettre ne vous ont pas encore appris… mais aussi informer et convaincre, telles sont les fonctions de l’entretien qui a pour finalité de dégager les deux ou trois candidats adéquats.
En savoir plus… sur l’organisation, le déroulement et la décision

La question de la rémunération

La rémunération constitue un élément clé du recrutement et du contrat de travail. C’est l’un des principaux thèmes de négociation lors de l’entretien et un chapitre important du contrat de travail. Objet constant d’interrogations, la rémunération doit être négociée dans un climat de confiance et de transparence. Une mauvaise négociation risque d’avoir un impact sur le comportement du nouveau collaborateur et de conduire à un échec.
En savoir plus…Engager, c’est informer, contractualiser et régulariser (formalités)

La première démarche consiste à informer de votre décision au candidat retenu. La promesse d’embauche doit faire l’objet d’une grande vigilance car elle vous engage.
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Connaître les clauses particulières du contrat

Clauses de non-concurrence, de mobilité, de confidentialité, de discrétion…
En savoir plus…


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