Espace Entreprise

Nous cherchions une personne capable de gérer une chaîne de conditionnement, de manager le personnel, de gérer l’administratif, de sortir des indicateurs chaque semaine, d’optimiser les transports, sans négliger le relationnel avec les producteurs. Aussi, nous manquions de temps. Nous avons, dans un premier temps, passé beaucoup de temps avec l’APECITA pour définir la fiche de poste afin d’être très précis sur le profil et sur les compétences requises. Il s’agissait en effet d’une création de poste. Compte tenu du profil multitâche du poste, nous avons travaillé avec le conseiller APECITA pour déterminer les priorités du poste au milieu de toutes nos exigences, et pour adjoindre les évolutions possibles du poste, notamment vers des activités commerciales. Afin de nous faire gagner du temps, l’APECITA a effectué un pré-tri dans les candidatures : dix d’entre elles nous ont été soumises, et après échange avec l’association, trois profils ont été reçus en entretien. Ces entrevues nous ont permis de trouver une personne dotée de capacités d’adaptation et de réactivité, nécessaires pour ce poste.

Christophe Dhalescourt - Président de la SICA Somme de Saveurs

« Nous ne pouvions pas nous lancer seules dans un projet de recrutement pour un tel poste ! Nous sommes des agricultrices, et notre métier, c’est de produire. Nous ne sommes pas formées pour recruter. Se faire accompagner, c’était la meilleure chose qui pouvait nous arriver. Nous avons eu de bons CV, mais l’expérience de Sandrine Leleu de l’APECITA a permis de nous signaler quelques points de vigilance. Concernant les entretiens avec les candidats, c’est toujours l’APECITA qui les a organisés et menés. La conduite d’un entretien ne s’improvise pas. Tout au long du dossier, Sandrine Leleu nous a conseillées, accompagnées, mais la décision finale du choix du candidat, c’est nous qui l’avons prise. Nous nous sommes retrouvées dans notre rôle d’employeur. »

Pascale Bron - Agricultrice

« Le recrutement est un défi au quotidien pour les employeurs et pour nous. Pour de nombreux postes dans le secteur agricole et para-agricole, il n’y a que trop peu de candidats, quelles que soient les fonctions et la taille de l’entreprise. Le comportement des candidats évolue. Ils postulent moins aux offres. C’est à nous d’aller les chercher sur les réseaux sociaux ou sur des sites spécifiques, et être présents dans les centres de formation.»

Bertrand Delesalle - Délégué Régional Hauts de France

Nous faisons régulièrement appel à l’APECITA pour les recrutements de nos différents domaines viticoles (Bourgogne, Provence). Dernièrement, nous avons effectué un recrutement pour le domaine de Meursault, situé en Côte-d’Or, pour une activité de travaux viticoles et de gardiennage de propriété. Nous utilisons le service de préqualification des candidats, cela nous permet de gagner du temps. Nous expliquons nos critères au conseiller APECITA, qui se charge d’effectuer une présélection par entretien téléphonique parmi les candidatures reçues. Plusieurs d’entre elles ont d’abord été retenues pour ce poste. Ensuite, nous avons échangé plus précisément avec l’APECITA concernant chaque candidat. Ils nous ont exposé les points positifs et négatifs concernant de chacun, ce qui a permis de retenir six personnes qui ont été convoquées en entretien physique sur deux journées. Le recrutement est ainsi très rapide.

Mélina Roussel - Chargé des recrutements Domaine de Meursault

Nous avons fait appel à l’APECITA pour une analyse de poste : le définir n’était pas facile, car il exige des compétences très variées : portage de projets, compétences techniques, management d’équipe, animation de filière, etc. Nous avons fait une enquête avec l’APECITA pour savoir quelles étaient les attentes concernant ce poste. Chacun a répondu individuellement, puis nous avons débriefé les résultats en commun. L’analyse de poste a permis de dégager les principales attentes autour de deux axes : les qualités humaines et les qualités techniques. C’était la première fois que je procédais de cette façon pour recruter, que l’on prenait le temps de faire le tour des attentes de chaque collaborateur. C’est une très belle expérience, et je pense que nous n’aurions pas aussi bien réussi le recrutement sans ce fonctionnement.

Cécile Le Doaré - Directrice adjointe d'UNILET