Espace Entreprise

« Nous ne pouvions pas nous lancer seules dans un projet de recrutement pour un tel poste ! Nous sommes des agricultrices, et notre métier, c’est de produire. Nous ne sommes pas formées pour recruter. Se faire accompagner, c’était la meilleure chose qui pouvait nous arriver. Nous avons eu de bons CV, mais l’expérience de Sandrine Leleu de l’APECITA a permis de nous signaler quelques points de vigilance. Concernant les entretiens avec les candidats, c’est toujours l’APECITA qui les a organisés et menés. La conduite d’un entretien ne s’improvise pas. Tout au long du dossier, Sandrine Leleu nous a conseillées, accompagnées, mais la décision finale du choix du candidat, c’est nous qui l’avons prise. Nous nous sommes retrouvées dans notre rôle d’employeur. »

Pascale Bron - Agricultrice

« Depuis trois ans, l’APECITA Hauts-de-France intervient auprès des étudiants de quatrième année d’UniLaSalle Beauvais et, depuis cette année, auprès de ceux de Rouen et de Rennes. Leur intervention est complémentaire à celle du centre de carrière sur les sujets de la connaissance de soi et de la construction du projet professionnel. L’APECITA utilise un outil afin d’apprendre aux étudiants à mieux se connaître. Elle présente également des données sur le marché de l’emploi. Cela leur permet d’avoir un regard extérieur et de connaître l’APECITA, acteur incontournable dans la recherche d’emploi. »

Caroline Granel - Consultante et Coordinatrice du centre de carrière à UniLaSalle

« Le recrutement est un défi au quotidien pour les employeurs et pour nous. Pour de nombreux postes dans le secteur agricole et para-agricole, il n’y a que trop peu de candidats, quelles que soient les fonctions et la taille de l’entreprise. Le comportement des candidats évolue. Ils postulent moins aux offres. C’est à nous d’aller les chercher sur les réseaux sociaux ou sur des sites spécifiques, et être présents dans les centres de formation.»

Bertrand Delesalle - Délégué Régional Hauts de France

Le Diagnostic RH : « Il fallait mettre tout le monde autour de la table. Nous avons donc travaillé de manière collective pour savoir comment chacun voyait ce poste. Chaque membre du groupe de travail a été soumis à la méthode de TLP-Navigator, afin de caractériser les compétences et profils déjà disponibles dans l’équipe. Ensuite, avec la même méthode, c’est le profil type théorique du poste qui a été défini. Nous avons eu beaucoup d’échanges pour voir ce qui était négociable en matière de compétences au vu de la réalité du marché du travail. En impliquant dès le départ tous les salariés devant travailler avec le nouveau responsable, on arrive à construire une représentation commune du poste qui permet ensuite de gérer les attributions prévues et de guider de façon cohérente le nouvel arrivant. Grâce à ce travail, nous avons préparé l’essentiel pour éviter, autant que possible, les zones de flou. Le diagnostic sécurise la réflexion, la démarche de recrutement. Il n’y a pas de baguette magique en la matière, mais nous nous sommes donné tous les moyens pour maximiser les chances de réussite. »

Marie-Françoise Domincis - Directrice FRCL