AGENT D’APPROVISIONNEMENT BETTERAVES F/H

Descriptif du poste

Tereos figure parmi les leaders des marchés du sucre, de l’alcool et de l’amidon. Les engagements sociétaux et environnementaux du Groupe contribuent à la performance de l’entreprise dans la durée tout en renforçant sa contribution en tant qu’acteur responsable.

Groupe coopératif, Tereos rassemble 10 700 associés coopérateurs et dispose d’un savoir-faire reconnu dans la transformation de la betterave, de la canne, des céréales et de la luzerne. Grâce à ses 41 sites industriels, une implantation dans 15 pays et l’engagement de ses 15 800 collaborateurs, Tereos accompagne ses clients au plus près de leurs marchés avec une gamme de produits large et complémentaire. En 2023/2024, Tereos a réalisé un chiffre d’affaires de 7,14 milliards d’euros.

Vos missions :

QHSE :
Connaitre les risques de son secteur, identifier et remonter les écarts constatés via les outils.
Connaitre et appliquer les règles d’or, et respecter les bonnes pratiques sécurité, qualité, environnement, et énergie.
Travailler en sécurité pour soi et pour les autres.
Signaler systématiquement les situations à risque et agir selon son domaine de compétence pour sécuriser la zone.
Savoir mettre en sécurité les installations dont il a la responsabilité et être capable de stopper une situation dangereuse.

Effectuer :
Le pancartage, le contrôle et l’enregistrement des caractéristiques des silos de betteraves (qualité, quantité) par rapport au planning et en respect des procédures de travail en vigueur et des règles de sécurité et qualité.
Préparer le programme d’enlèvements par les engins de chargement
Préparer et suivre l’organisation du bâchage et du débâchage des silos
Appliquer et faire appliquer les consignes de sécurité.

Participer :
A l’organisation de la logistique d’approvisionnement en betteraves de la sucrerie
A la collecte d’informations nécessaires au bon déroulement de la campagne
Contribuer au maintien et au développement des savoirs faire du service.

Avertir :
Identifier et tracer les dysfonctionnements (ex : emplacement de silo compliqué ou impraticable) et les remarques des coopérateurs dans un objectif d’amélioration continue
Informer sa hiérarchie sous forme d’un bilan régulier