RESPONSABLE EXCELLENCE OPERATIONNELLE F/H

Descriptif du poste

ENTREPRISE :

Leader en tant que fabricant de fromages à pâtes fraîches en France, notre filiale Fromarsac, c’est :

• une industrie en plein essor avec 3 sites localisés à Marsac sur l’Isle (24), Réparsac (16) et Vihiers (49), ambitieuse et tournée vers l’avenir ;
• plus de 600 salariés ;
• un réseau de proximité avec près de 200 agriculteurs ;
• et 7 marques nationales fortes avec des produits de qualité et reconnus : St Môret, Tartare, P’tit Louis, Carré Frais, Chavroux, Apérivrais et Islos.

Ce qui nous caractérise ? De nombreux lancements et projets d’innovation, un haut niveau d’exigence, de professionnalisme et des synergies d’activités qui se déploient au sein d’une entreprise dynamique avec une culture forte.

Fro’ recherche un Responsable Excellence Opérationnelle H/F pour son site de production FROMAGERIE DE VIHIERS (49 – Maine et Loire).

Mission générale : En tant que leader de la démarche TPM+, vous jouerez un rôle clé dans le déploiement de notre stratégie d’excellence opérationnelle, en cohérence avec les objectifs de notre filiale et du Groupe.

Vos missions principales s’articuleront de la manière suivante :

• Déploiement démarche TPM+ : Accompagner l'application des standards TPM+ du Groupe et la culture du changement au sein du site de Vihiers ;
• Évolution et Outils : Participer à l'évolution de la démarche TPM+ ainsi qu’au déploiement des différents outils, méthodes et bonnes pratiques TPM+. Assurer et animer la feuille de route.
• Gestion de Projets : Piloter et animer les projets visant à atteindre les objectifs d’amélioration des performances définis par la filiale.
• Support et Animation : Animer le Comité TPM+ et Performance. Etre garant des chantiers et GT d’amélioration continue. Accompagner les pilotes et être sponsor pour les équipes de chantiers sur l’application des méthodes et sur l’animation de groupes. Apporter sa contribution au pilotage et à l’animation des actions menées dans le cadre de la démarche TPM+ aux différents acteurs de l’entreprise.
• Suivi des Performances : Suivre les KPI, indicateurs opérationnels de performance (OPI) et indicateurs de pilotage. Piloter la recherche des dysfonctionnements, les analyser et proposer des solutions.
• Formation et Transfert de Connaissances : Identifier les besoins de formation sur la démarche TPM+, animer des formations auprès des équipes ; accompagner les différents acteurs sur l’appropriation des bonnes pratiques TPM+.
• Sécurité et Environnement : Participer activement aux démarches sécurité, qualité, hygiène et environnement du site.